طارق محمود قام بنشر يناير 5, 2008 قام بنشر يناير 5, 2008 أخي المهندس: أختي المهندسة: السلام عليكم ورحمة الله وبركاته لاحظت من خلال عملي بالتخطيط أن معظم الأخوة المهندسين لايعلمون كثيرا عن طريقة سهلة وبسيطة من طرق التخطيط الا وهي طريقة Line of Balance وحتي من يعرف عنها شيئا فغالبا مايعرض عن إستخدامها لقد وجدت أن أقرب ترجمة لمصطلح Line of Balance هي "خطوط التوازن" لذلك رأيت أن أعرض عليكم شرح مبسط لمن يعمل علي تخطيط مشروعات ذات طبيعة تكرارية (وحدات – طوابق) ويريد أن يعرض البرنامج بوسيله هي أسهل في القراءة والمتابعة من الـ Bar Chart ..... أرجو من الجميع التجاوز عن أية أخطاء لغوية أو أخطاء طباعة ..... مقدمة بداية لابد من التفريق بين التخطيط Planning والجدولة Scheduling وبدون تفاصيل وفروق كثيرة بينهما، لايهمنا الآن إلا لفت النظر إلي أن التخطيط هو عملية ذهنية لابد أن يقوم بها البشر وليس الحاسب الآلي أما الجدولة فمن الممكن أن يقوم بها البشر وإن كان الأفضل لها الآن هو الحاسب الآلي طبعا تعتبر طريقة Line of Balance من أفضل طرق التخطيط لإظهار الأعمال المتكررة بصورة خطوط بسيطة توضح وقتي البداية والنهاية لكل نشاط علي مستوي المشروع ككل ، مثلا متي يبدأ نشاط خرسانة الأسقف ومتي ينتهي (طبعا علي مستوي المشروع وليس في وحدة واحدة) وهي كغيرها من طرق التخطيط تحتاج لممارسة حتي تعتادها وتستفيد منها ومع بساطتها إلا أنك لايمكنك إنتاج شكل الــ Line of Balance بدون ان تكون ملما وممارسا بعض الشيء لطرق التخطيط الأخري مثل طريقة المسار الحرج CPM ثم طريقة الــ Bar Chart ثم إستخدام أفضل طريقة للتعبير عن جدول المشروع وسوف نبدأ علي بركة الله من المرة القادمة حسب الفهرس الآتي: 1. متي يكون إستخدام طريقة الـ Line of Balance أفضل من غيرها 2. مثال لإستخدام الـ Line of Balance بدلا من الـ Bar Chart 3. الخطوات اللازمة (من الألف إلي الياء) لعمل خطوط التوازن لنفس المثال 4. كيفية المتابعة للـ Line of Balance 5. كيفية الإستفادة بهذه الطريقة لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا 6. الأساس لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا لمشروع ذو طبيعة تكرارية 7. عملية تسوية الموارد (Resource Leveling) وسيكون ذلك علي شكل قصاصات صغيرة صفحة واحدة أو إثنين علي الأكثر في كل مرة ليسهل هضم الموضوع والإستفادة منه وكل ما أرجوه ألا تنسونا من صالح دعاؤكم جعله الله في ميزان حسناتنا وحسناتكم أخوكم / طارق محمود 1
طارق محمود قام بنشر يناير 6, 2008 الكاتب قام بنشر يناير 6, 2008 السلام عليكم ورحمة الله وبركاته إستكمالا لمقدمة الأمس عن التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance سنتعرض اليوم لموضوع مهم وهو : متي يكون إستخدام طريقة الـ Line of Balance أفضل من غيرها يكون من الأفضل إستخدام طريقة الـ Line of Balance لأي من المشروعات التي بها عدد وحدات يتكرر بها عدد من الأنشطة لكل منها وقت محدد طويل نسبيا فليس من المناسب إستخدامها مع النشاطات ذات المدد الزمنية القصيرة أو المحددات الزمنية ومن الأخطاء الشائعة حصر إستخدام هذه الطريقة فقط في المشروعات ذات الطبيعة الطولية مثل خطوط البايبات (المواسير) أو الأنفاق ولكنها أيضا صالحة تماما وبكفاءة لمشروعات البناء السكنية مثل: 1. مجمع سكني ضخم (عدد من البنايات أو الفيلات) 2. مجمع صناعي (عدد من الورش المتماثلة) 3. مشروعات الطرق (عدد من القطاعات المتكررة Modules ) 4. برج سكني به عدد من الطوابق المتكررة 5. نفق طولي أو كوبري (جسر) مكون من عدد وحدات متماثلة (سابقة التجهيز مثلا .....) وعادة، فإنه لايمكن إعتماد البرنامج الناتج بشكل الـ Line of Balance كبرنامج رسمي للمشروع لأنه لايصلح لمتابعة العلاقات البينية بين الأنشطة كما هو الحال في الــ Bar Chart (أعني: علاقة الأنشطة لبناية واحدة مثلا) ولكن من جهه أخري، فلاغني للمقاول المتمرس من عمل متابعة حقيقية للأنشطة والإنتاجية من خلال الـ Line of Balance أو أي برنامج أو وسيلة أخري وعموما فإن عدد قليل من المشروعات لايمكن لإدارة المشروع الإستفادة بالـ Line of Balanceمثل مقاولة باطن لنشاط واحد أو إثنين ، فيما عدا ذلك فإن الـ Line of Balance أسهل في القراءة والمتابعة من الـ Bar Chart ويفضل دائما إرفاقها في تقارير تقدم الأعمال Progress Reports وكذلك فإن شكل الــ Line of Balance يمكنه التعبير عن كميات الموارد المستخدمة وذلك باستخدام عدة محاور رأسية (بمقاييس رسم مختلفة) • فهذا بالمتر الطولي للتعبير عن وحدات الأنابيب (بايبات- مواسير) مثلا أو كابلات أو .. • وهذا بالمتر المربع للتعبير عن وحدات الطابوق أو البلاستر أو أرضيات أو دهانات أو .. • وذاك بالعدد للتعبير عن عدد وحدات الخوازيق أو عدد الأسقف المطلوب صبها باليوم أو بالأسبوع مثلا .. كل ماعليك هو إضافة محور آخر لكل مورد من الموارد تريد معرفة معدل إستهلاكه ثم عمل علامتين علي المحور الخاص به عند بداية ونهاية إستهلاك المورد المطلوب ( سنتعرض لهذا في المثال إن شاء الله) والجدير بالذكر أيضا أن المثال السابق يظهر حالة مثالية تتساوي فيها مدة العمليات لكل بناية ومعناه أن الموارد ثابتة ومتماثلة لكل بناية والحقيقة غالبا لاتكون كذلك. ولكن هذا يؤكد مدي إحتياجنا لعملية تسوية الموارد (Resource Leveling) حيث تكون السيطرة والمتابعة للبرنامج أسهل كثيرا وإلي اللقاء في المرة القادمة بعنوان مثال لإستخدام الـ Line of Balance بدلا من الـ Bar Chart والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ولا تنسونا من صالح دعاؤكم طارق محمود 1
طارق محمود قام بنشر يناير 7, 2008 الكاتب قام بنشر يناير 7, 2008 (3-أ) السلام عليكم ورحمة الله وبركاته إستكمالا لموضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance اليوم بإذن الله سنستعرض مثال لإستخدام الـ Line of Balance بدلا من الـ Bar Chart أولا: لننظر للبرنامج المبسط لمشروع سكني في الشكل (1) وهو برنامج لمشروع من أربع بنايات متشابهة بطريقة الـ Bar Chart وواضح تماما أن نفس الأنشطة تتكرر بنفس المدد الزمنية لكل منزل علي حدة وكذلك نفس العلاقات البينية للأنشطة ونلاحظ هنا في الــ Bar Chart أنه لابد من توضيح مدة كل نشاط علي حدة في كل بناية 1
طارق محمود قام بنشر يناير 7, 2008 الكاتب قام بنشر يناير 7, 2008 (3-ب) ثانيا: والآن و كما في الشكل (2) يمكننا باستخدام طريقة الــ Line of Balance عمل برنامج زمني لنفس المثال (س: الزمن ، ص: عدد الوحدات) وفيه يمكنك من الإستغناء عن مجموعة قد تصل إلي المئات من الأنشطة المتكررة عن طريق خط واحد بسيط يؤدي نفس الوظيفة و يؤدي كذلك لتقليل الجهد و الورق اللازم لإظهار الجدول الزمني فهنا في الــ Line of Balance المهم هو توضيح معدل تنفيذ النشاط علي مستوي المشروع وعلي ذلك فإن الــ Line of Balance لايظهر العلاقة المباشرة بين نشاطين متتاليين بل إته يظهر فقط العلاقة بين عمليتين متتاليين ، أي أنه كما بالمثال السابق: • لايمكن البدء في عملية المباني Brickwork (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 2 أسبوع وهي المدة اللازمة لإنهاء قواعد أول بناية • لايمكن البدء في عملية المباني Brickwork (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 5 أسابيع أخري وهي المدة اللازمة لإنهاء عملية المباني Brickwork لأول بناية .... و هكذا و في المرة القادمة إن شاء الله :الخطوات اللازمة (علي نفس هذا المثال) لعمل خطوط التوازن والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ونسألكم الدعاء طارق محمود 1
طارق محمود قام بنشر يناير 13, 2008 الكاتب قام بنشر يناير 13, 2008 تصحيح في (3-ب) وعلي ذلك فإن الــ Line of Balance لايظهر العلاقة المباشرة بين نشاطين متتاليين بل إته يظهر فقط العلاقة بين عمليتين متتاليين ، أي أنه كما بالمثال السابق: • لايمكن البدء في عملية المباني Brickwork (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 2 أسبوع وهي المدة اللازمة لإنهاء قواعد أول بناية • لايمكن البدء في عملية المباني Roof Construction (علي مستوي المشروع ) إلا بعد 5 أسابيع أخري وهي المدة اللازمة لإنهاء عملية المباني Brickwork لأول بناية .... و هكذا والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته طارق محمود 1
abosdaira قام بنشر مارس 30, 2008 قام بنشر مارس 30, 2008 بارك الله فيك يا اخى ونفعنا الله وأياك بعلمك ونرجو منك المزيد
طارق محمود قام بنشر أبريل 3, 2008 الكاتب قام بنشر أبريل 3, 2008 السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كنت نويت التوقف حيث لم أجد تشجيع ولكن وإن لم يكن يقرأ ذلك غير الأخ abosdaira والأخ Emad_sam (وهما من علقا عليه وطلبا المزيد) علي كل حال وإستكمالا للمثال في المرة السابقة لموضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance اليوم سنتعرف بإذن الله علي وفيما يلي الخطوات اللازمة (من الألف إلي الياء) لعمل خطوط التوازن لنفس المثال السابق • بداية يتعين معرفة وتحديد معدل تنفيذ كل نشاط علي الوحدة من وحدات المشروع وليكن 2 +5 +3 +5 أسابيع لكل بناية علي حدة لأنشطة القواعد والمباني وأعمال السطح والتشطيبات الداخلية علي الترتيب أنظر الشكل (3) المرفق • وأيضا يتعين معرفة وتحديد عدد الوحدات (4 في المثال) والوقت اللازم لإنهاء المشروع milestone (20 أسبوع في المثال) متقاطعان بالنقطة (و) • ثم يتم بعد ذلك عمل نقاط بداية الأنشطة ماعدا آخر نشاط علي محور س: (الزمن) 0 ، 2 ، 7 ، 10 = 0 ، 0+2 ، 2+5 ، 7+3 بمعني أنه إذا بدأ النشاط الأول (القواعد) للبناية الأولي عند الصفر فتكون بداية النشاط الثاني (المباني) للبناية الأولي عند نهاية الأسبوع الثاني و بداية النشاط الثالث (أعمال السطح) عند نهاية الأسبوع السابع وهكذا (لاحظ الأسهم الحمراء علي محور س) • نوصل آخر نقطة علي محور س بالنقطة (و) عن طريق خط وهذا هو آخر نشاط ينتهي لآخر بناية بوقت إنتهاء المشروع milestone • ثم نبدأ رجوعا علي محور موازي لمحور س عند آخر بناية (4) وبداية من النقطة (و) بتوقيع نقاط نهاية الأنشطة 20 ، 15 ، 12 ، 7 = 20 ، 20-5 ، 15-3 ، 12-5 (لاحظ الأسهم الزرقاء علي محور س+4 ) • نوصل كل نقطة علي محور س +4 بالنقطة المقابلة علي محور س و في المرة القادمة إن شاء الله : كيفية المتابعة لخطوط التوازن Line of Balance والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ونسألكم الدعاء طارق محمود 3
علي سعد علي قام بنشر مايو 4, 2008 قام بنشر مايو 4, 2008 جزاك الله خيرا ً يا أخ طارق محمود .. معلومات قيمة جداً نرجو منك أن تتم ما بدأت ونحن في الانتظار ,, تقبل تحياتي
E.Mohamed Hendy قام بنشر مايو 19, 2008 قام بنشر مايو 19, 2008 شكرا جدا يا أخى العزيز ممكن اسال متى سوف تضع التكملة؟ شكرا
MANAL TAWFIK قام بنشر مايو 25, 2008 قام بنشر مايو 25, 2008 بسم الله الرحمن الرحيم أولا بأسم جميع المهندسين نقدم جزيل الشكر لك و لأمثالك من الناس الذين يؤثروا العطاء و ثانيا أرجو أن تدعو لي أن يهب لي ربي علما نافعا أنفع به الناس مثلك و أرجو ان يمن الله عليك بالنعم و حسن الخلق دائما
طارق محمود قام بنشر يونيو 21, 2008 الكاتب قام بنشر يونيو 21, 2008 السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جزاكي الله خيرا أختي الفاضلة وجزاكم الله خيرا جميعا للمتابعة والصبر علي بطء الموضوع وجعلني الله عند حسن ظنكم أجمعين وارجو المعذرة للتأخير وبعد, كما أشرنا في المرة السابقة من موضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance سنتعرض اليوم بإذن الله إلي كيفية المتابعة للـ Line of Balance يتم عمل المتابعة للـ Line of Balanceعن طريق توقيع كمية العمل المحققة فعليا مقابل الزمن الفعلي (علي مقياس رسم ) وهنا يمكن إستنتاج الزمن اللازم لإنهاء الأعمال المتبقية إذا مددنا خط الرسم ببساطة لنهاية الأعمال إعتمادا علي الإنتاجية الفعلية التي تم تحقيقها سواءا كانت أكبر أو أقل من المخططة وعلي هذا فقد لايكون غريبا أن يتم عمل الـ Line of Balanceحتي بعد تقديم البرنامج وعمل تسوية للموارد غالبا ما يكون عمل الـ Line of Balanceمن السبل المرغوبة لتسهيل عملية التسوية لموارد المشروع ومن الأسباب التي تجعل إلزاميا علي المقاول تقديم الـ Line of Balance حين يتأخر المشروع عن المخطط له ويطلب منه عمل برنامج زمني بديل للمعالجة (RECOVERY) ففي هذه الحالة بلاشك يكون الـ Line of Balance وسيلة فعالة لقياس الأداء والإنتاجية وإتخاذ الإجراءات السريعة للمعالجة وطبعا إثبات للأوقات التي كانت بها الإنتاجية أقل من المخطط لها (للإستخدام في المطالبات Claims) علي سبيل المثال: يوضح الشكل التالي عمل متابعة (الخطوط المنقطة) لنفس المشروع في المثال السابق بعد 12 أسبوع (عند الخط الأحمرالمنقط) ويتضح من المتابعة أن : 1. القواعد قد إنتهت تقريبا كما كان مخططا لها 2. تأخر كل من الطابوق (المباني) Brickwork وأعمال الأسطح Roof Construction 3. بدأت أعمال التشطيب الداخلي Internal Works ولكن من معدل العمل في هذا البند فإن أول بناية ستتأخر تقريبا أسبوعين وتقريبا سيتأخر المشروع خمسة أسابيع 4. هذا التأخير يمكن معالجته إذا زادت إنتاجية أعمال المباني Brickwork والأسطح Roof Construction و التشطيب الداخلي Internal Works وطبعا ستكون المعالجه إما بتصحيح كفاءة أطقم العمل أو بزيادة الموارد وسامحوني لأني سأتأخر عنكم لظروف خاصة لأكثر من شهر وبإذن الله في المرات القادمة سنتعرض لـ • كيفية الإستفادة بهذه الطريقة لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا • الأساس لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا لمشروع ذو طبيعة تكرارية (وحدات – طوابق - ...) • عملية تسوية الموارد (Resource Leveling) والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ونسألكم الدعاء طارق محمود
طارق محمود قام بنشر سبتمبر 13, 2008 الكاتب قام بنشر سبتمبر 13, 2008 السلام عليكم مرحبا بك أخي rock1000000 عضوا جديدا في المنتدي الغالي ونرجو لك التوفيق والسداد وإن شاء الله قريبا سأستكمل ه وبإذن الله في المرات القادمة سنتعرض لـ • كيفية الإستفادة بهذه الطريقة لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا • الأساس لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا لمشروع ذو طبيعة تكرارية (وحدات – طوابق - ...) • عملية تسوية الموارد (Resource Leveling)
Eng. merawem قام بنشر يونيو 28, 2010 قام بنشر يونيو 28, 2010 (معدل) جزاك الله عنا خيرا ونريد المزيد وهل يمكن إحياء هذا الموضوع وإستكماله والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته تم تعديل يونيو 28, 2010 بواسطه Eng. merawem
Sherif Abdel-basset قام بنشر مارس 14, 2012 قام بنشر مارس 14, 2012 استاذنا العزيز طارق ممكن سؤال هو انت بتوقع النتائج ازاى بمعنى ايه البرنامج و البروجكشن او المتوقع هل امتداد للخط ام معادلة
طارق محمود قام بنشر مارس 15, 2012 الكاتب قام بنشر مارس 15, 2012 السلام عليكم م/شريف ممكن سؤال هو انت بتوقع النتائج ازاى بمعنى ايه البرنامج و البروجكشن او المتوقع هل امتداد للخط ام معادلة منكم نتعلم ياأستاذ ببساطة امتداد للخط ، علي فرض أن معدل الإنتاج لن يتغير (وهذا طبعا نظري والمفروض تحديثه دوريا)
Baher Mostafa قام بنشر فبراير 7, 2014 قام بنشر فبراير 7, 2014 السلام عليكم... احب اشكر حضرتك جدا على الشرح المفيد وجزاك الله كل خير عنا...ولكن اتمنى منك تكملة الشرح كما وعدت لكي تكون الاستفادة كامله
Reda Mohammad قام بنشر أكتوبر 10, 2014 قام بنشر أكتوبر 10, 2014 السلام عليكم . السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كنت نويت التوقف حيث لم أجد تشجيع ولكن وإن لم يكن يقرأ ذلك غير الأخ abosdaira والأخ Emad_sam (وهما من علقا عليه وطلبا المزيد) . هذا كلام حضرتك سيدى ذكاة العلم تعليمه و ليس شرطا ان تجد تشجيعا من احد و لا شك انك ستجد ثمرة ذلك فى حياتك اسأل الله لك التوفيق
طارق محمود قام بنشر أكتوبر 12, 2014 الكاتب قام بنشر أكتوبر 12, 2014 السلام عليكمالأخ الحبيب / engreda عندك حق لقد خانني التعبير كنت نويت التوقف حيث لم أجد تشجيع ============ والأدق أنني لم أجد التفاعل وليس التشجيع ، لو راجعت تواريخ المشاركات ستجد أنني بدأت في أول 2008 (كان عمري وقتها 45 والآن 51 ) وانقطعت تقريبا بعد 6 أشهر من التفاعل الضعيف ثم سألني أخي وصديقي م/شريف عبد الباسط سؤال في الموضوع بعد 4 سنوات من طرحه فأجبته وقتهاوبعد ذلك لم يتفاعل أحد مع الموضوع اللهم إلا الأخ / Baher Mostafa في أوائل هذا العام ثم حضرتك اول أمسثم أنني لم أكن قد أعددت موضوعا متكاملا ، فقط ظننت أن هذا النوع من العلوم قد يفيد بعض المهندسين ولم أعد موضوعا متكاملا بل حلقات كنت أقوم بإعدادها في وقتها وقد أصبح أن هذا الطرح قديما نسبيا بعد كل هذه المقدمة يؤسفني أخبرك أنني شخصيا قد بعدت كثيرا عن الموضوع حيث أخذتني مشاغل الحياة وقد أحتاج وقت حتي أراجع ماكتبت سابقا ثم أستطرد فيه مرة أخري وللأسف لاأملك الوقت حاليا ولكن إن يسر الله لي الوقت ، فسأفعل بإذن الله
Akram Hesham قام بنشر أبريل 18, 2015 قام بنشر أبريل 18, 2015 الاخ طارق محمود جزاك الله خيرا على موضوعك هذا فعلى الرغم من انك قدمت هذا الموضوع عام 2008 الا انه وبعد 7 سنوات من مشاركتك جاء من انتفع بعلمك الذى قدمته وهذا من الصدقه الجاريه وصدق المصطفى حين قال او علم ينتفع به
طه على قام بنشر مايو 20, 2015 قام بنشر مايو 20, 2015 جزاكم الله خيرا واستسمحكم فى استخدام هذه المعلومات لانقلها واشرحها لغيرى
الردود الموصى بها
Join the conversation
You can post now and register later. If you have an account, sign in now to post with your account.