استراتيجيات مؤسسات الجزء الأول - تعريف الاستراتيجية

[Ahmad Aloran]

يعد مجال استراتيجيات المؤسسات من المجالات التي يمتزج فيها علم الإدارة والتحليل الفني، حيث أن الاستراتيجية هو إعداد خطط طويلة المدى للوصول نحو هدف سامي تحققه المؤسسة.

وسيتم التطرق في هذه المقالات إلى النقاط التالية لتوضيح المفاهيم الأساسية في علم استراتيجيات المؤسسات.

1-      تعريف الاستراتيجية

2-      الهوية المؤسسة، الرؤية، المهمة، القيم المؤسسية والممكنات

3-      خطوات إعداد استراتيجية

4-      اختيار الاستراتيجية المناسبة للمؤسسات

5-      أنواع التحليل الداخلي لاستراتيجية للمؤسسات ( العمليات، والإجراءات، والموارد)

6-      أنواع التحليل الخارجي والأدوات المستخدمةPESTEL, Porter’s five force

7-      تحليل SWOT and TOWS

8-      عملية تقسيم الاستراتيجية إلى أهداف ذكية وربطها بمؤشرات

 

 

في البداية، يجب توضيح بأنه لا يوجد تعريف واحد ثابت لكلمة استراتيجية وهو أمر نسبي يعتمد على منظور المؤسسات والأفراد لأهمية الاستراتيجية ودورها في دعم مجالات عمل المؤسسة.  وفي هذا السياق يوجد عدة مفاهيم تغطي الاستراتيجيات ومنها:

1-      إعداد خطط طويلة المدى Long term plan قد تصل إلى 30 عاماً شاملة للموارد المطلوبة بهدف تحقيق اهداف طويلة  المدى (Goals and Objectives) بهدف تحقيق الغاية الرئيسية بتشكل المؤسسة.

2-      هي الطريقة التنافسية (Competitive approach) التي تتّبعها المؤسسة لتحقيق غاياتها ومكانة ضمن بيئة الأعمال ذات العلاقة (Business Area)

3-      وهناك تعريف الأكثر شيوعاً، وقد تم من قبل Mintzberg، حيث عرف استراتيجيات المؤسسات من خلال نموذج (5Ps) والذي سيتم توضيحه في الجزء التالي.

 

تعريف Mintzberg للاستراتيجية (نموذج 5P’s)

عرف Mintzberg مفهوم الاستراتيجية من خلال ما يلي:

1-      المفهوم العام للمؤسسة/ منظور المؤسسة Perspective: يتم تحديد المفهوم العام للمؤسسة من خلال الاطلاع على الهوية المؤسسية التي تشمل الإطار العام للمؤسسة مثل الرؤية، المهمة، القيم المؤسسة والممكنات.

2-      النمط Pattern: الخطوات والأحداث التي تم عملها بالماضي في المؤسسة في مجال العمل وإدارته، نذكر من ذلك طريقة العمل، الموارد،  ونقاط التركيز في الماضي. وبالتالي يتم تحديد تصور عام لمفهوم المؤسسة بناء على مجال عملها في الماضي.

3-      التخطيط والمناورة  Plan and Ploy: تشمل الخطط والإجراءات المتخذة في الوقت الحاضر بهدف الوصول إلى هدف بالمستقبل.

4-       مركز أو موقع Position: يعبر عن الهدف المستقبلي أو المكانة المستقبلية التي تطمح المؤسسة للوصول لها.

 

وللحديث يقية في الجزء القادم

 

تم تعديل يونيو 21, 2021 بواسطه ahmad2591988