محمد طاهر عرفه

السلام عليكم التراسل الخاص غير متاح الا بعد الترقية الي الاعضاء الفعالين و يمكن لمن يرغب أن يظهر بريده الشخصي للاعضاء من خلال تعديل الاعدادات الشخصية

السلام عليكم هل ذاكرة الجهاز و امكانياته كبيرة؟ اذا لم يكن فجرب من جهاز آخر أيضاً اذا كان الملف يحوي وصلات خارجية Links تأكد من كون الوصلات فعالة و تشير الى ملفات موجودة انا اعرف ان هذا قد يبدو غريبا كسبب و لكن أحيانا الوصلات الغير محدثة تسبب مشاكل اضافية مثيلة أيضا بصفة عامة لتقليل حجم الملف تأكد من أنه لا توجد تنسيقات لا لزوم لها، بمعني أن التنسيق مطبق على صفوف أو أعمدة بالكامل فأحيانا بستسهل البعض بدلا من تنسيق الخلايا التي يحتاجها فقط فى صف أو عمود ، يقوم باختيار الصف أو العمود بالكامل و تطبيق التنسيق. و هذا لا داعي له ، و عليه يمكنك اختيار كافة الصفوف و الأعمدة خارج منطقة بياناتك ، و حذف المحتوي و التنسيق

اخوتي الكرام جزاكم الله خيرا على الاضافات الجميلة ، و نفع بكم و زادكم علماً

تم اضافة فكرة أخري بناء على ملاحظة من أخونا الحسامي مشكوراً

هذا المثال فى الملف المرفق اعددته بناء على طلب أحد الزملاء ،ليقوم بعد الخلايا التي لها لون معين و أطرح هنا مثالين فيما يلي : الأول يقوم بعد الخلايا فى مجال معين و التي لها نفس لون الخلية التي بها الدالة و هو يحتاج لمتغير واحد وهو المجال المطلوب عد الخلايا فيه CountByCellColor2.rar و طبعا عند التجربة و تعديل لون الخلية يحب تحرير الخلية لاعادة تفعيل الدالة و ذلك عن طريق F2 ثم Enter يتم تطبيق الدالة فى المثال الاول كما يلي =countmycolor2(coloredarea) اذا كان المجال له اسم مثل coloredarea او مباشرة كما يلي =countmycolor2(E7:J17) و الدالة فى المثال الاول هي Function countmycolor2(Myrange As range) Dim Mycolor As Integer Mycolor = activecell.Interior.ColorIndex Dim Myrow As Long, MyCol As Long Myrow = Myrange.Rows.Count MyCol = Myrange.Columns.Count Mycells = Myrange.Cells.Count Dim colorcounter As Integer, counterx As Integer For i = 0 To Myrow - 1 For j = 0 To MyCol - 1 counterx = counterx + 1 If Myrange.Cells(counterx).Interior.ColorIndex = Mycolor Then colorcounter = colorcounter + 1 End If Next j Next i countmycolor2 = colorcounter End Function المثال الثاني و الثاني هو يقوم بعد الخلايا الملونة بلون معين فى نطاق محدد باستخدام الكود، و يحتاج الي متغيرين الأول هو المجال المطلوب عد الخلايا بداخله و الثاني هو كود اللون المطلوب عد الخلايا التي تم تلوينها به CountByCellColor.rar و يتم تطبيق الدالة فى المثال الثاني كالتالي: مثال =countmycolor(coloredarea,3) اذا كان المجال له اسم مثل coloredarea او مباشرة كما يلي =countmycolor(E7:J17,8) Function countmycolor(Myrange As range, Mycolor As Integer) If IsNull(Mycolor) Or Mycolor > 56 Or Not IsNumeric(Mycolor) Then MsgBox " choose a number between 0 and 56" End If Dim Myrow As Long, MyCol As Long Myrow = Myrange.Rows.Count MyCol = Myrange.Columns.Count Mycells = Myrange.Cells.Count Dim colorcounter As Integer, counterx As Integer For i = 0 To Myrow - 1 For j = 0 To MyCol - 1 counterx = counterx + 1 If Myrange.Cells(counterx).Interior.ColorIndex = Mycolor Then colorcounter = colorcounter + 1 End If Next j Next i countmycolor = colorcounter End Function و هنا سنحتاج لمعرفة اكواد الالون لذا اضفت دالة لسردها و جدير بالذكر أن طلب صاحب الملف لا يشتمل ألوان متغيرة ، و لكن الألوان لديه ثابتة لذا يحتاج لمعرفة اللون مرة واحدة فقط ، مثلا الاحمر كوده 3 و لمعرفة اكواد الالون شغل الدالة التالية مع وقوف المؤشر فى عمود خالي و سيسرد لك البيانات و الوانها Sub Listcolors() ActiveCell.Offset(0, 0).Value = "ColorIndex" ActiveCell.Offset(0, 1).Value = "Color" For i = 1 To 56 ActiveCell.Offset(i, 0).Value = i ActiveCell.Offset(i, 1).Interior.ColorIndex = i Next i End Sub

إسم الملف: PMP Experience calculator File Submitter: محمد طاهر تاريخ الإضافة: 13 Jul 2010 آخر تحديث: 16 Oct 2010 القسم فى المكتبة: PMBOK® Guide & PMP من ضمن متطلبات التقدم لإختبار مدير المشاريع المحترف PMP ، أن تقوم بتوزيع عدد ساعات الخبرة على كل من مجموعات العملياتية فى إدارة المشاريع ( البدء ، التخطيط ، التنفيذ، المراقبة و التحكم ، الإغلاق) . هذا المثال مصمم لتستطيع استخدامه فى مقارنة توزيع عدد ساعات الخبرة على المجموعات العملياتية لإدارة المشاريع باستخدام ثلاثة توزيعات شهيرة. و هذه التوزيعات ليست دقيقة و لكن نستخدمها كدليل للتوزيع، و يرجى ملاحظة أن النسب ستختلف من مشروع لأخر و ليست نسب ثابتة. هذا المثال يوضح التوزيع لمشروع بالكامل أي من بدايته الى نهايته ، و لكن فى واقع الأمر قد لا تشارك فى مشروع ما من البداية الي النهاية ، و هذه الحالة ليست مغطاة فى المثال ، و يجب مراعاتها عند تقديم الطلب عند وجودها. أيضا اذا لم يكن المشروع هو المشروع الوحيد الذي تعمل فيه فى نفس الوقت ، فيجب توزيع نسبة وفتك بين المشاريع المختلفة ، و عليه يجب تخصيص نسبة من وفتك للمشروع و هنا فى المثال يتم تحديد نسبة الوقت المبذول فى المشروع ، و يتم تحديدها فى الخلية رقم B10 فى المثال. و ذلك بافتراض أن النسبة ثابتة طوال المشروع. أما فى حالة الاختلاف طوال المشروع فلتترك النسبة كاملة 100% و لتقم بالتعديل خارجيا حسب كل حالة. يقدم المثال ثلاثة طرق لتوزيع النسب: - الطريقة الأولى : نسب متعارف عليها نشرها مابك بيرجمان على البوتيوب ( الطريفة المفضلة) - الطريفة الثانية : التوزيع بناء على نسب توزيع الأسئلة على المجموعات العملياتية. - الطريقة الثالثة : توزيع النسب بناء على حساب تقريبي للمساحات فى الشكل التوضيحي للمجموعات العملياتبة فى الدليل المعرفى لادارة المشاريع – الاصدار الرابع Part from the PMP application requirements is to divide your experience into the five Project Management Process groups ( Initiation , planning, execution, monitoring and controlling, and closing) This Example is Designed to Check your % of actual Experience per Process Group against three famous % Distributions. It is not Accurate, but it only gives guidance. Also please note that the % would vary from one project to the other. This Example shows a complete project, you may not participate in all Process Groups in a single project. So in that case you have to reflect that in your application. This is not supported by this example. In case this project was not your Full time Job, change the % of time assigned to this project (Cell B10), otherwise leave it to 100%. The example assumes that the % is uniform for the project duration. If it is not, then you have to leave the % to 100%, and modify the % separately as the example does not cover this case. The example present the distribution based on three methods: Method #1: Mike Purgman on U Tube (Recommended) Method #2: Exam Question Weights Method #3: Approximation of Area under Process Group Curves إضغط هنـــــــــــا لتنزيل الملف

نهنيئ أنفسنا بانضمام أخونا ابو خليل لمجموعة مراقبي الموقع (مجموعة المراقبين لها صلاحيات ادارية على كافة افسام الموقع) و جزاك الله خيرا على جهودك المميزة فى أكثر من قسم بالموقع ، و جعله الله فى ميزان حسناتك

انه يعمل معي تأكد من تفعيل الكود

http://www.officena.net/ib/index.php?showtopic=30837

استخدم Outlook connector لكي تستطيع التعامل مع الهوت ميل من الاوتلوك و قد ورد الحديث عنه فى عدة مشاركات سابقة

لا أعرف نا قد يؤدى الى حدوث ذلك بطريقة طبيعية راجع اعدادات القواعد لديك ربما هناك قاعدة آلية مسجلة Tools Rules and Alerts

السلام عليكم اذا كان الاوتلوك خاص بشركة اي يعمل هلى خادم Exchange فستجد خاصية الرد التلقائي فى قائمة أدوات Tools و فى كل الاحوال يمكنك استخدام خاصية قواعد الرد Tools Rules adnd Alerts و اختر ما شئت من الشروط و الاستثناءات

السلام عليكم الرابط يعمل الان الفرق كان فى اسم الملف الافتتاحي كان فى الوصلة بالاحرف الكبيرة Topics1.htm بدلا من topics1.htm

على الرغم من كون ذلك ليس الخيار المفترض الا انه تفضيل شخصي و هو القيام بعمل ذلك من خلال تسجيل اجتماع دوري ، و تسجيل كافة المعنيين و البدلاء لكل مهمة و المعنيين بمراجعتها ايضا فى الدعوة و خواص الدعوة لاجتماع تسمح بعمل كافة التكرارات التي اشرت ايها

تم حل المشكلة باذن الله تعالي وتوفيقه برجاء وضع وصلة لاي رايط لا تعمل الملفات فيه

هناك مشلكلة فى المرفقات بعد النقل للسيرفر الجديد ، و إن شاء الله المشكلة فى طريقها للحل و هي الان محصورة فى المرفقات بين الفترة 30 مارس 2010 ، و 5 يونيو 2010 و يتضمن ذلك الصور التعبيرية المرفوعة خلال هذه الفترة avatar و باذن الله تعالي تنتهي فى القريب العاجل ارجو الافادة اذا صادفتم موضوع به مشكلة يكون تاريخ ارفقات الملف به خارج هذه الفترة

السلام عليكم نعم غالبا ما يكون هذا هو السبب فى الأحوال العادية ، و لكن هناك مشلكلة فى المرفقات بعد النقل للسيرفر الجديد ، و إن شاء الله المشكلة فى طريقها للحل و المشكلة الان محصورة فى المرفقات بين الفترة 30 مارس 2010 ، و 5 يونيو 2010 و يتضمن ذلك الصور التعبيرية المرفوعة خلال هذه الفترة avatar و باذن الله تعالي تنتهي فى القريب العاجل ارجو الافادة اذا صادفتم موضوع به مشكلة يكون تاريخ ارفقات الملف به خارج هذه الفترة http://www.officena.net/ib/index.php?showtopic=32847

إسم الملف: مقارنة بين مجال العمل ( النطاق) للمنتج و للمشروع File Submitter: محمد طاهر تاريخ الإضافة: 12 Jun 2010 آخر تحديث: 12 Jun 2010 القسم فى المكتبة: PMBOK® Guide & PMP هذه المقارنة بناء على الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الاصدار الرابع This Comparison is based on BMBOK 4th edition و يحوي الملف جدولين مقارنين الأول : مقارنة بين مجال العمل ( النطاق) للمنتج و للمشروع الثاني : مقارنة بين نوعي علميات المشروع : - عمليات إدارة المشروع - العمليات الموجهة حسب المنتج The File contains 2 comparisons 1) Comparison of Product scope and project scope 2)Comparison of the 2 major types of processes in the project - Project Management Processes - Product Oriented Processes إضغط هنـــــــــــا لتنزيل الملف

إسم الملف: مقارنة بين دورة حياة المنتج و دورة حياة المشروع File Submitter: محمد طاهر تاريخ الإضافة: 12 Jun 2010 آخر تحديث: 12 Jun 2010 القسم فى المكتبة: PMBOK® Guide & PMP هذه المقارنة بناء على الدليل المعرفي لإدارة المشاريع الاصدار الرابع This Comparison is based on BMBOK 4th edition مقارنة بين دورة حياة المنتج و المشروع و دورة حياة إدارة المشاريع Comparison between Product lifecycle , Project Life Cycle , and Project Management Life Cycle و كما هو موضح فى المقارنة فان دورة حياة المشروع قد تحدث فى مرحلة أو أكثر من دورة حياة المنتج فمشروع الإنشاءات أو مشروع الهدم يحدث كل منهما فى مرحلة من دورة حياة منتج المبنى إضغط هنـــــــــــا لتنزيل الملف

أهلا و سهلا بك و يسعدنا أن تعرفنا بنفسك فى موضوع التعارف المثبت فى القسم المفتوح

إسم الملف: مثال بالإكسيل على حساب القيمة الحالية لصافى التدفات النقدية و معدل العائد الداخلي File Submitter: محمد طاهر تاريخ الإضافة: 11 Jun 2010 آخر تحديث: 12 Jan 2011 القسم فى المكتبة: PMBOK® Guide & PMP مثال بالإكسيل على حساب القيمة الحالية لصافى التدفات النقدية و معدل العائد الداخلي Net Present Value Internal Rate of Return و يشمل على التطبيق عن طريق حسابات الاكسيل العادية و ايضا التطبيق على فترات غير منتظمة باستخدام الماكرو و قد سبق نشر جزء من الموضوع ،و لكن الشرح التالي يغطي أربعة طرق للمفاضلة بين المشاريع من ناحية الجدوى الاقتصادية (أربعة معايير) و هي صافي القيمة الحالية للمشروع Net Present Value - معدل العائد الداخلي على رأس المال المستثمر Internal Rate of Return - فترة استرداد رأس المال Bayback Period - العائد من الاستثمار Return on Investment الشرح هنا و المثال المرفق بهذا الموضوع باكسيل 2007 إضغط هنـــــــــــا لتنزيل الملف