أبو آدم

أحسن الله اليك أين غير المفهوم حتى نتعاون عليه !!!

عذرا اخي على الاستعجال بالرد وآمل ان تكون الفائدة قد حصلت و الحاجة قد قضيت

أخي العزيز تفضل ... حل بسيط عله يناسبك Discount090224.rar

اخي امين آمل ان لا يكون حواري أو اسلوبي بالكتابة و الحديث قد ازعجك ، لأنني استشعر من طريقة ردك انك منزعج من شيئ في ما طرحته . هذا الحوار و السؤال محاولة للفهم و الحصول على معلومات حول طريقة عمل البرنامج و النهج المتبع بالتفكير والتحليل و الحاجات المرجوة وهو ما يفترض ان يطرح من البداية ( كما اعتقد) حتى نتمكن من المساعدة ان كان لدينا شيئ نساعدك به. وكان سبب حواري وسؤالي اخي العزيز ، انني حين حللت ودرست حاجاتي في شركتي ( وحسب طريقة تفكيري) جعلت للفروع جدولا و للموظفين جدولا و للحوافز جدولا و كان للموظف علاقة بالفرع و للحافز المصروف علاقة بالموظف و استخلاص النتائج متاح حسب الحاجة. لم تتوفر لدي معلومات منك قبل ردك هذا بان البرنامج عامل لا مجال لتعديلة . وما زلت احاول فهم عبارة (( بخصوص حوار صديقنا مشرف اكسيس )) رغم وضوح اسمي nart lebzo !!! مع كل الاحترام و التقدير للجميع

يرجى ارفاق الملف .... للمساعدة

اخي العزيز نصيحتي بالبحث ضرورية ، و عرض الأخ CUHP قائم واليك رابط لمثال سابق فيه اجابة متواضعة لي http://www.officena.net/ib/index.php?showtopic=26915

اخي العزيز اليك رابط جيد ومفيد http://www.officena.net/ib/index.php?showt...p;hl=دروس+اكسيس

اخي العزيز تفضل ... و المثال للأخ منتصر الانسي Report.rar

اخي العزيز استخدم خاصية البحث ، و ابحث عن ( تجميع في نهاية صفحة تقرير ) ..... وستجد الحل!!

أخي العزيز إضغط على زر shift اثناء فتح قاعدة البيانات باستمرار لحين فتح القاعدة

أخي العزيز أبو أكرم عند استخدامك لخاصية البحث ستجد أمثلة كثيرة ، وكبداية اطلع على المرفق لأستاذتنا زهرة العبدالله ونحن في العون ما استطعنا Photo2005.rar

أخي الكريم محمد هي مشكلة وتستحق المعاناه وأعتذر عن عدم الرد لا من باب الاهمال بل من باب انني ( بعلمي المتواضع ) لم أصل لحل جذري !!! ولا اخجل من ذلك ... ربما تغيب عن ذهن احدنا مسائل بسيطة وربما تكون الامور بحاجة لجهد أكبر ، وصلت لحلول اجرائية لمنع المستخدم من تكرار القيد أو تداخله ولكن المطلوب لم اصل اليه بعد . ولكن المسألة اصبحت هاجسا لدي وما زلت ابحث و احاول و اتعلم عل الله يهديني لحلها أو يسخر احدا غيري لها ، وفي أي الحالين فالفائدة عامة ... و الفضل لله . اصبر معي يا أخي ...!!!

اخي العزيز يرجى استخدام خاصية البحث وستجد الكثير ... الكثير

أخي العزيز مجرد سؤال : لماذا استخدام الفرع بالتسجيل ؟ حوار: الحافز مصروف لموظف وليس لفرع ، استخدم كود الموظف !! اقتراح: اعادة هيكلة الجداول ، جدول فروع مفتاح كود المكتب ... جدول الموظفين مفتاح كود الموظف عند تسجيل الموظف مرتبط بكود الفرع .... جدول الحوافر مرتبط بجدول الموظفين ... ما رأيك دام فضلك !!

أخي العزيز طلبكم قيد العمل

أحسن الله اليك أبدعت فيما اهديت ولك الشكر الموصول

اشكر استاذي محمد طاهر على تعليقه كما اشكر اخي العزيز طارق محمود على تعليقه وهنا (اقر) كلما ازداد علمي ازداد علمي بجهلي ، كما (اقر) فوق كل ذي علم عليم كنت احاول ان احاور حتى اتعلم واتيقن و استفيد ممن سبقني علما ، فالحوار اساتذتي الكرام باب علم تعلمناه منكم وان كنت ( حدت ) فانتم اهل عذر ......... فاعذروني وان كان للحوار بقية فلنا مما لديكم فائدة وجزيتم خيرا

أحسن الله لكم ... وهذا مما قصدت مدير لا يرتضي فردا أو أكثر من فريق العمل الرافض للروح المفترضة ، والاداء الفردي بالتراكم والتكرار يؤثر على مستوى الانجاز و التطور و خطة العمل ومسارها المرسوم ، وبما اننا لا نستطيع أن نأمر وننهى أو نعطي ونمنع أو نعاقب ونخوف من العقاب ( لمحيط رافض للتطور طارد لفكر التجديد ) ، هنا يكون ما صرحت به من رأي أن هذه النصائح تنثر وتفهم وتعمق لدى القاعدة كسياسة عمل و تأسيس وكسر لمفاهيم قديمة ، حتى يكون لعمل الادارة قاعدة تستطيع أن ترتكز عليها وتخطط بناء على مفاهيم واضحة . ما اقصده اخوتي انطلق به من واقع ... لماذا نلوم الادارات ونحملها مسئولية الفشل ( حين تفشل) ونغفل مساهمة القاعدة في هذا الفشل ؟ لماذا نجير نجاح الادارات لعمل الفريق (حين تنجح ) ونغفل جهد الادارات في هذا النجاح ؟ هل هذا هو الميزان وهذا من العدل !!! قبل ان نطالب الادارات بالمثالية و العدل وسعة الصدر المطلقة مع الحفاظ على مصالح الشركة و مصالح العاملين ومصالح العمل و..و..و.. أرى ان نوازي بالنصح انا لا انكر ما ذكره الدكتور الفاضل ... ولكنني اركز وبشدة على النصحية 13 وما جاء بذيلها عن القضاء و منهجه وما جاء في النصيحة 8 عن العدل و المساواة ، فمن واجب الادارة أن تضرب على يد من لا يقبل بنتائج هذه النصائح باجمالها ( والمتفق عليها و المعمول بها من القاعدة و رأس الهرم) وان اعتقد هو أو غيره أن مظلوم وان ظهر له ولغيره ان الادارة سطحية أو ضعيفة أو فاسدة أو ... هذا بعض ما اعتمل بصدري حين قرأت هذه النصائح ، وربما يكون للحديث بقية مع استمرار التأكيد ان الاختلاف بالرأي لا يفسد للود قضية

أخي العزيز أحاول تحقيق طلبك ... ، وبالتجربة وبتحليل آلية العمل المتوقعة و تخيلها ، وجدت أن عملية الحجز لابد أن يكون لها مرحلة أساسية أولية ألا وهي استعراض الأنشطة والفعاليات لذلك اليوم خلال فترة معينة من اليوم وحسب الجدول الذي أرفقته و الذي يمثل ساعات العمل الخاضعة للحجز، وأتوقع أن هذه الآلية تتمثل بإمكانية البحث المتعددة و التي تشمل جميع المتغيرات لعملية الحجز وهي القاعة ويوم الحجز و ساعة البداية وساعة النهاية للحجز ، وبالتالي فإن الموظف القائم بالحجز ينفذ عملية البحث قبل بداية إجراءات الحجز و التفاوض ، وبالتالي تكون لديه صورة متكاملة عن الفعاليات لذلك اليوم لجميع القاعات . قمت هنا باقتراح نموذج فيه الكثير من المرونة حيث تستطيع الاستفسار عن توفر أي من القاعات خلال يوم معين وخلال فترة بداية ونهاية مقترحة ، ومن ثم إعادة البحث حال تداخل الوقت المطلوب نظريا ، أو الانتقال لقاعة أخرى مقترحة ، وفي حال توفر القاعة خلال الفترة المطلوبة يمكن تسجيل وتثبيت الحجز من نفس النموذج. ورغم عدم معرفتي بتفاصيل بقية الجداول المتضمنة بنظامك ، فقد خطر ببالي ضرورة إضافة حقل لتأكيد الحجز ، لأن أي حجز غير مؤكد يكون متاحا للحجوزات الأكثر أهمية أو المستعجلة. ويبقى الأمر ... وجهة نظر ... راجيا اطلاعنا على تطورات مشروعك ونحن في العون ما استطعنا Meeting_Rooms_Reservation.rar

اخي العزيز رجاء ارفاق القاعدة لنتمكن من المساعدة

أخي العزيز لماذا لا يكون مصدر الكومبو بوكس و التقرير استعلام واحد ؟

اخي العزيز اعذرني لانشغالي مرفق بعض التعديلات مع المرتجع و التقارير و الاحصاءات قيد العمل ارجو استخدام المشروع وابلاغي باية ملاحظات للتعديل General090208.rar

اخي العزيز ساعمل لك على الحل باذن الله

أخي العزيز مرفق نموذج أولي كما طلبت Employment090212.rar

اخي العزيز كل الاحترام لك و للدكتور طارق السويدان ولكن الاختلاف بالرأي لا يفسد للود قضية هذه النصائح كالجواهر تكون للقواعد قبل ان تكون لرأس الهرم ، فالجوهرة المغروسة في اطار ذهبي ليست كالجوهرة المغروسة في أي اطار آخر وحتى تصل فكرتي ... فما بالك بمحيط لا يقبل أو ( لا يحتمل ) أو ( لا يتقبل ) روح عمل الفريق ؟؟؟؟؟؟ في أي قطاع كان خاصا أم عاما ...