طارق محمود

السلام عليكم أخي الفاضل : هشام آسف لم أري ردك علي الأخ السائل عندي شوية مشاكل في النت معذرة والسلام عليكم طارق محمود

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته أخي الفاضل saleemalakhras ياريت ترسل ملف تكون عملت عليه لنتمكن من المساعدة علي العموم ، مبدئيا لاحظت أنك تكتب الرقم الدال علي الوقت بصيغة رقم عادي س.ص وليس د:س أي أن الفاصل بين الساعت والدقائق لابد أن يكون (:) حتي يفهم الإكسل أنك تريد كتابة وقت أما إذا كتبت الفاصل نقطة (.) حتي وإن شكلته بصيغة الوقت فإن الإكسل يفهم الأرقام علي أن الصحيح منها أيام والكسور هي كسر اليوم بمعني: أن 2.5 = يومان و12 ساعة فإن شكلته بصيغة الوقت يعني د:س سيظهر لك 12:00 أي الساعة 12 من اليوم الثالث ولم يظهر اليوم بناءا علي صيغة الوقت التي طلبتها أنت أرجو أن يكون الأمر واضح الآن ولاتتردد في السوءال لو أردت إستيضاح أي شئ وأسألك الدعاء طارق محمود

السلام عليكم أخي العزيز aideladha1 لاشكر علي واجب كما انك من محبي الأكسس فاني من محبي الإكسل فلاعليك عندك حق الخلية هي C2 وليست D6 وقد حدث ذلك لأنني قد حذفت وعدلت بعض الأسطر بعد كتابة الرد

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته أخي العزيز pinkpanther أرجو يكون المرفق واضح وأرجو ألا تتردد في السوءال لو أردت إستيضاح شئ وأسألك الدعاء طارق ___________.rar

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته أخي الفاضل aideladha1 أرجو مراجعة المرفق كما وعدتك بالإكسل أسهل شرح الفكرة ببساطة كالتالي 1- في الخلية D6 الزرقاء يتغير الوقت حسب وقت الجهاز 2- نظام التناوب اللي إنت شرحته متكرر بصورة دائمة كل أربعة أيام وهو الجزء الملون أخضر 3- يبحث الإكسل عن الصف الذي يوافق خلية الوقت D6 ثم يغير لونه أوتوماتيكيا إلي الأحمر 4- ومقابله أيضا يضع ملاحظة في العمود K بالغة العربية توضح حالة جميع المجموعات الآن 5- يمكنك تغيير ساعة الجهاز لملاحظة التغيير 6-لاتنسي عند تغيير ساعة الجهاز أن تفعل هذا التغيير في الإكسل ، كأن تقف مثلا عند أي خلية وتضغط F2 ثم إنتر ثم لاتتردد في السوءال لو أردت إستيضاح شئ وأسألك الدعاء طارق محمود Work_Shifts.rar

I THINK IT WILL be easy by EXCEl I'm outside counry Now Few days I'll come back If it's not yet solved , In shaa' ALLAH, I'll do it by EXCEL

السلام عليكم بعد إذن إخواني الكرام عدلت تعديل صغير في الكود الذي قدمه الاخ الكريم ابو اسامه كما بالمرفق وبالنسبة للسؤال عن طلب صفحة بعينها ببساطة بدون أكواد أمر إذهب إلي Goto أو Ctrl-g مثلا للذهاب إلي الصفحة 15-01-08 إضغط Ctrl-g ثم !'15-01-08' ولابد أن تكون بين علامتي ' ' وبعدها علامة تعجب ثم عنوان أي خلية وليكن A1 أنظر للمرفقات وبالنسبة لكيفية نقل المجاميع من صقحة الى التي تليها إبحث في المنتدي فقد رأيت حل لها من قبل ولكني مشغول الآن مع تحياتي طارق

اخويا الزعيم أنا ملاحظ وجودك عالخط لكنني مضطر أغادر الحين لو أردت السوءال عن شئ سأراه غدا إن شاء الله طارق

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته اخويا الزعيم أنا سعيد والله إنك أستفدت منها بالنسبة للنقطتين المذكورتين في سؤالك تم حلهما ( أرجو قراءة الملاحظات التي في الملف ) وبالنسبة للأسئلة الأخري: 1- اذا كان فى حاجه محتاجه تنسيق شرطى لاكثر من 3 شروط مثلا تضطر لعمل نسخ من البيانات في أعمدة (أو صفوف) مجاورة ولكن الأوفيس 2007 أعطي فرصة لعدد أكبر من الشروط فلاتزعج بالك بها الآن 2- فى التنسيق الشرطي، أنا كتبت الشرط =I$8="FRI" بالشكل ده لسببين الأول :لأن الصف 8 والمحتوي علي أسماء الأيام بالصيغة التيكست وده دور علامه التننصيص الثاني:إستخدام علامه الدولار هنا شرحه طويل شويه أصبر معايا أولا: عنوان أي خلية مكون من جزئين الصف والعمود في حالتنا الصفI والعمود 8 يعني I8 ثانيا: لو تركتها بدون علامات دولار علي الإطلاق يحصل مشاكل في نسخ التنسيق الشرطي، بمعني أن مثلا الخلية الأوليفي النطاقالمراد (الأزرق) I6 ستستجيب للشرط ثم الخلية التي بأسفلها ستأخذ شرطها من الخلية التي بأسفل I8 وكذلك التي يمينها ستأخذ من يمينها وهكذا ثالثا: لو وضعت علامات دولار قبل كل من رمز الصف والعمود يحصل مشاكل أخري في نسخ التنسيق الشرطي، يعني ستستجيب جميع خلايا النطاق للشرط وتتلون جميعها إذا كانت الخلية I8 جمعة أو سبت رابعا: لابد من وضع علامات دولار قبل رمز الصف فقط وذلك كي تستجيب كل خلية من النطاق للشرطبناءا علي اللي فوقها في الصف 8أرجو يكون كله واضح ومرة ثانية أرجو ألا تتردد في السوءال لو أردت إستيضاح شئ وأنظر للمرفق وأسألك الدعاء طارق TimeSheet3.rar

السلام عليكم عفوا نسيت ان أنبه إلي ضرورة قراءة الملاحظات التي في الملف جيدا طارق

السلام عليكم بالإضافة إلي جهود الأخوة الافاضل أحمد يعقوب , aysam , ابو اسامة العينبوسي إسمحوا لي أن أضيف فقط لزيادة التسهيل علي الأخ الزعيم يوسف 1. يمكن إستخدام Vlookup لإختيار رقم الموظف من القائمة بعد تغيير وضع الأسماء مع ارقام الموظفين (أنظر آخر جزء في الورقة) 2. ومن إستخدام التنسيق الشرطى للخلايا كما هو بالمرفق 3. أما بالنسبة لعدد الأعمدة فالأفضل جعلها علي الحالة القصوي لإحتياجاتك مثلا 17 عمود وبإستخدام التنسيق الشرطى للخلايا أيضا في حالة نهاية التاريخ قبل الأعمدة يمكن جعل لون الفونت أبيض حتي لايظهر في الطباعة أو عالشاشة كما هو بالمرفق أرجو أن يكون هذا هو المطلوب ولاتتردد في السوءال لو أردت إستيضاح شئ أخوكم / طارق TimeSheet2.rar

السلام عليكم و رحمة الله وبركاته حسب مافهمت من السؤالوالله أعلم: أن الهدف المعين هو عدد من الوحدات إنتاج مثلا فإذا كان الهدف الكلي مثلا 1200 وحدة في شهر 6-2008 وكان ذلك في أول الشهر الحالي (01-06-2008) يعني التاريخ المستهدف لإنهاء العمل هو 01-07-2008 وبفرض أن كل الأيام عمل يعني الهدف الكلي 1200 وحدة والمستهدف اليومي 40 وحدة وقد مر الآن 22 يوم من الشهر والإنتاج كان مفروض يكون 22*40 = 880 ولكن الإنتاج الحقيقي مثلا 720 يعني أن الباقي الذي لم ينتج بعد = 1200-720 =480 ويكون المستهدف اليومي للأيام الثمانية المتبقية من الشهر = 480 ÷ 8 = 60 وقد فهمت ذلك من "لازم احققه وكل يوم بتغير الهدف مع الايام" إذا كنت تعني ذلك فكل ماعليك هو وضع الصيغة =() TODAY في خلية بعيدة عن مجالك ولتكن A100 وفيها يضع الإكسل تاريخ اليوم ولازم تضع خلية أخري بها التاريخ المستهدف وفي المثال الذي طرحته أنا هو 01-07-2008 ولتضع خليه أخري بها حاصل طرح الخليتين ولتكن B100 وتعمل عملية قسمة لهالخلية : b7/B100 بدلا من 9 أرجو الإفادة إن كان هذا هو المقصود

السلام عليكم أخي الحبيب مبارك مقدما الأفضل أن تجعل هذا الموضوع من إختصاص العروس بحيث تخبرها بالميزانية وهي ستكون أسعد إذا ساهمت معك في الترتيب والتقسيم (أفضل من 30 إكسل ولا إيه رأيك ) ألف ألف مبروك طارق

السلام عليكم الموضوع بسيط إن شاء الله ولايحتاج كود فقط فورمولا أو معادلة 1) تقف علي الخلية أخري ثم تكتب = وتشير بالماوس إلي الخلية التي بها المجموع ثم إنتر 2) الموضوع الثاني: تاريخ اليوم : تقف علي الخلية المرادة ثم تكتب = ثم today ثم تفتح قوس وتقفله () ثم إنتر أرجو التوفيق والسداد طارق محمود

السلام عليكم أخي الفاضل ليتك ترفق الملف الذي كونته ( الملف ) ليكون الشرح عليه أوقع وأسرع علي العموم أنا من المهتمين بالأسهم المصرية وإليك ملف كنت كونته لدراسة أسهم الأسمنت بالسوق المصري بناءأ علي بيانات التداول طوال شهر إبريل الورقة الأولي Cement فيها البيانات والورقة الثانية Cement_Charts فيها التحليل بالتريند (من خواص التشارتات بالإكسل) وقد إستخدمت للتريند منحني من الدرجة الثالثة (رأي شخصي بحت) وفيها توقع لمدة الثلاث أيام العمل القادمة بعد آخر بيانات للأسف لن أستطيع الدخول عالإنترنت قبل يوم الثلاثاء القادم أتمني لك ولكم جميعا التوفيق طارق محمود Egypt_Cement_April_Stock.rar

الاخ الفاضل السلام عليكم ورحمة الله جزاك الله كل الخير ، وجعلنا جميعاً من الايجابيين والمتجاوبين لأوامره والمنتهين عن نواهيه عز وجل وزادك علماً وجعله في ميزان حسناتك أخوكم / طارق

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته جزاكي الله خيرا أختي الفاضلة وجزاكم الله خيرا جميعا للمتابعة والصبر علي بطء الموضوع وجعلني الله عند حسن ظنكم أجمعين وارجو المعذرة للتأخير وبعد, كما أشرنا في المرة السابقة من موضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance سنتعرض اليوم بإذن الله إلي كيفية المتابعة للـ Line of Balance يتم عمل المتابعة للـ Line of Balanceعن طريق توقيع كمية العمل المحققة فعليا مقابل الزمن الفعلي (علي مقياس رسم ) وهنا يمكن إستنتاج الزمن اللازم لإنهاء الأعمال المتبقية إذا مددنا خط الرسم ببساطة لنهاية الأعمال إعتمادا علي الإنتاجية الفعلية التي تم تحقيقها سواءا كانت أكبر أو أقل من المخططة وعلي هذا فقد لايكون غريبا أن يتم عمل الـ Line of Balanceحتي بعد تقديم البرنامج وعمل تسوية للموارد غالبا ما يكون عمل الـ Line of Balanceمن السبل المرغوبة لتسهيل عملية التسوية لموارد المشروع ومن الأسباب التي تجعل إلزاميا علي المقاول تقديم الـ Line of Balance حين يتأخر المشروع عن المخطط له ويطلب منه عمل برنامج زمني بديل للمعالجة (RECOVERY) ففي هذه الحالة بلاشك يكون الـ Line of Balance وسيلة فعالة لقياس الأداء والإنتاجية وإتخاذ الإجراءات السريعة للمعالجة وطبعا إثبات للأوقات التي كانت بها الإنتاجية أقل من المخطط لها (للإستخدام في المطالبات Claims) علي سبيل المثال: يوضح الشكل التالي عمل متابعة (الخطوط المنقطة) لنفس المشروع في المثال السابق بعد 12 أسبوع (عند الخط الأحمرالمنقط) ويتضح من المتابعة أن : 1. القواعد قد إنتهت تقريبا كما كان مخططا لها 2. تأخر كل من الطابوق (المباني) Brickwork وأعمال الأسطح Roof Construction 3. بدأت أعمال التشطيب الداخلي Internal Works ولكن من معدل العمل في هذا البند فإن أول بناية ستتأخر تقريبا أسبوعين وتقريبا سيتأخر المشروع خمسة أسابيع 4. هذا التأخير يمكن معالجته إذا زادت إنتاجية أعمال المباني Brickwork والأسطح Roof Construction و التشطيب الداخلي Internal Works وطبعا ستكون المعالجه إما بتصحيح كفاءة أطقم العمل أو بزيادة الموارد وسامحوني لأني سأتأخر عنكم لظروف خاصة لأكثر من شهر وبإذن الله في المرات القادمة سنتعرض لـ • كيفية الإستفادة بهذه الطريقة لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا • الأساس لعمل برنامج بإستخدام البريمافيرا لمشروع ذو طبيعة تكرارية (وحدات – طوابق - ...) • عملية تسوية الموارد (Resource Leveling) والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ونسألكم الدعاء طارق محمود

السلام عليكم أنا شخصيا أفضل إستعمال الشكل الحالي للوقت فب الإكسل وطبعا ممكن تعديله ولكن سيؤدي ذلك لخلط مع الأرقام الأخري في الملف والتي ليست أوقات وكحل مناسب أري أن تضع الساعات في عمود والدقائق في عمود آخر وذلك كما بالملف المرفق مع مراعاة أن الأعمدة الخضراء يتم حسابها أوتوماتيك والسلام عليكم Time_Calculate2.rar

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كنت نويت التوقف حيث لم أجد تشجيع ولكن وإن لم يكن يقرأ ذلك غير الأخ abosdaira والأخ Emad_sam (وهما من علقا عليه وطلبا المزيد) علي كل حال وإستكمالا للمثال في المرة السابقة لموضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance اليوم سنتعرف بإذن الله علي وفيما يلي الخطوات اللازمة (من الألف إلي الياء) لعمل خطوط التوازن لنفس المثال السابق • بداية يتعين معرفة وتحديد معدل تنفيذ كل نشاط علي الوحدة من وحدات المشروع وليكن 2 +5 +3 +5 أسابيع لكل بناية علي حدة لأنشطة القواعد والمباني وأعمال السطح والتشطيبات الداخلية علي الترتيب أنظر الشكل (3) المرفق • وأيضا يتعين معرفة وتحديد عدد الوحدات (4 في المثال) والوقت اللازم لإنهاء المشروع milestone (20 أسبوع في المثال) متقاطعان بالنقطة (و) • ثم يتم بعد ذلك عمل نقاط بداية الأنشطة ماعدا آخر نشاط علي محور س: (الزمن) 0 ، 2 ، 7 ، 10 = 0 ، 0+2 ، 2+5 ، 7+3 بمعني أنه إذا بدأ النشاط الأول (القواعد) للبناية الأولي عند الصفر فتكون بداية النشاط الثاني (المباني) للبناية الأولي عند نهاية الأسبوع الثاني و بداية النشاط الثالث (أعمال السطح) عند نهاية الأسبوع السابع وهكذا (لاحظ الأسهم الحمراء علي محور س) • نوصل آخر نقطة علي محور س بالنقطة (و) عن طريق خط وهذا هو آخر نشاط ينتهي لآخر بناية بوقت إنتهاء المشروع milestone • ثم نبدأ رجوعا علي محور موازي لمحور س عند آخر بناية (4) وبداية من النقطة (و) بتوقيع نقاط نهاية الأنشطة 20 ، 15 ، 12 ، 7 = 20 ، 20-5 ، 15-3 ، 12-5 (لاحظ الأسهم الزرقاء علي محور س+4 ) • نوصل كل نقطة علي محور س +4 بالنقطة المقابلة علي محور س و في المرة القادمة إن شاء الله : كيفية المتابعة لخطوط التوازن Line of Balance والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ونسألكم الدعاء طارق محمود

السلام عليكم إخواني الأفاضل أعتقد أن عندي الحل ولايحتاج إلي فيجيوال بيسيك ففي أدوات الإكسل مايسمي بالبيفوت تيبل Pivot Table وكل ماعليك أن تتقن إستخدام هذه الأداة فهي فعالة تماما لمن يتعامل مع بينات كبيرة أو قواعد بيانات وبدون تفصيلات فقط يتعين عليك أن تضيف عمود جديد فيه أرقام مسلسلة للموظفين لتعينك علي تجميعهم في مجموعات ثم تقوم بعمل الــ Pivot Table للبيانات التي تحتوي علي العمود الجديد الذي فيه الأرقام المسلسلة سيقوم الإكسل بإعادة نقل البيانات في صفحة أخري worksheet ولكن بالتنسيق الذي تمليه عليه يمكنك النظر في الملف المرفق Sheet4 ولاتنسي عند إضافة بيانات جديدة أن تفعل شيئين مهمين (1) أن تضيف رقم للموظف الجديد (2) أن تجدد أو تفعل الــPivot Table (كليك يمين داخل الجدول ثم إختر Refresh Data علامة التعجب الحمراء) مثلا أنا إخترت لك في المثال الذي أرسلته أن يتم التجميع كل ثلاثون إسم 30 إن أردت تغيير الثلاثون إلي 40 أربعون مثلا فلتتبع الآتي: (1) كليك يمين داخل الجدول ( الــPivot Table ) (2) بشرط أن يكون مؤشر الماوس علي أي خلية فعالة في العمود التجميعي (الذي فيه الأرقام المسلسلة) وليكن الخلية A4 أو A22 أو A40 في Sheet4 في مثالنا (3) ستظهر لك قائمة تختار منها المجمعات Grouping وتغير الرقم 30 إلي 40 أو إلي ماتشاء (4) يمكن الرجوع إلي الصورة المرفقة النصف الأيسر (5) لإلغاء وتفعيل فاصل الطباعة عند كل تجميع جزئي Subtotal إتبع الصورة المرفقة النصف الأيمن سامحوني لضعف الشرح ولأنني لم أعمل علي نسخة الإكسل المعرية مطلقا ولا أعلم الترجمة الصحيحة لــPivot Table أو Refresh Data بالطبع سيعاوننا الإخوان في ذلك وأيضا ممكن أن فكرة إضافة العمود الجديد الذي فيه الأرقام المسلسلة توحي لأحدهم بحل أفضل هذا ما لدي وأرجو أن يفيدكم والله أعلم ونسألكم الدعاء والسلام عليكم أخوكم/ طارق محمود Piv_Table.rar

السلام عليكم ،، أولا أشكر بشدة أخي: mossalam وذلك لدعوته بتناول مثل هذا الموضوع الشيق ثانيا آسف بشدة أيضا لأنني لم أراه إلا الآن مع أنه معروض منذ أربعة أشهر وأتعجب أيضا من عدم مشلركة الزملاء والآن السؤال : (هل الـ Provisional Sum يعطي الحق في مد فترة التنفيذ “EOT” للمقاول؟) أخي العزيز محمد طاهر الـProvisional Sum لاتعتبر أعمالا إضافية "أرجو التصحيح إن لم تتفقوا معي" وأيضا بحسب أخونا: mossalam فتعريف P.S في الفيديك انه جزء من العمل يتم ادراجة في B.O.Q ويمكن ان يتم طلب تنفيذه كله او جزء منه من خلال تعليمات المهندس فهي حسب علمي والله أعلم أنها جزء من العمل ينوي المالك إسناده للمقاول في غالب الظروف ولكنه يفضل أن يجعلها مسعرة فقط بالعقد لأية ظروف عنده مثل ألايكون ملزما بإسنادها له في حالة عدم ثقته بأمور معينة تجاه المقاول أو لتقليل قيمة العقد شكلا فقط، أو لإنتظار نتيجة السيولة لديه بعد بدء العقد وبناءا علي هذه النتيجة سيتم الـ P.S أو جزء منها فقط فهي تعد في هذه الحالة من بنود العقد وعلي المقاول أن يتضمنها في برنامجه وليس من المنطق أن يكون له حق في مد فترة التنفيذ “EOT” ولكن المشكلة فقط عند النوع الثاني الذي أشار إليه أخونا:mossalam وهو الغير محدد من الـ P.Sum والذي لا نستطيع معه تحديد وقت او تكلفة هذا العمل. وسؤال الأخ:mossalam كيف سيتم تضمين P.S في البرنامج الزمني الاساسيProgram Base line ؟ وهو سؤال ممتاز ويحتاج صبر وتأني في الرد مبدئيا لابد من مشاركة صاحب الشأن وأعني به مقاول الباطن مثلا المتخصص في أعمال الــP.S المطلوبة لنفرض مثلا أن الشركة لديها مشروع سكني وفي العقد P.S لأعمال كاميرات مراقبة ولايوجد بالشركة من له خبرة بهذا المجال فيجب علي البلانر Planner أن يتصل بأكثر من شركة من شركات كاميرات المراقبة لمعرفة أي من أنشطة المشروع مترابطة معها وسوف يساعده هذا مهما كانت خبرته قليلة في المجال لربطها معا وعليه أن يضع قيودا واضحة للمالك (أو المهندس) علي ميعاد البت في ال PS حتي يمكنه إستخدام ذلك في مطالبات الوقت هذا و الله أعلم طارق محمود

السلام عليكم الأخوة المشرفين أرجو تثبيت الموضوع إن لاقي إعجابكم طارق محمود

السلام عليكم عندي اليوم موضوع جميل لأبعد الحدود وهو فصل من كتاب الكتاب بعنوان : من الصفر إلى الاحتراف: فيجيوال بيزيك دوت نت 2008 لقد حملت لكم من هذا الكتاب فصل بعنوان: أبدع حاسب، وأبدع نظام تشغيل وفبه يتحدث الكاتب عن العلاقة المثيرة بين نظم التشغيل والحمض النووي الوراثي DNA لتحميل ثلاثة فصول مجانية من هذا الكتاب، منها فصل عن تقنية دوت نت 2008 الجديدة المسماة بالاستعلام المتكامل مع اللغة LinQ، وفصل عن تاريخ تطور الحاسب، وفصل عن العلاقة المثيرة بين نظم التشغيل والحمض النووي الوراثي DNA من هذا العنوان: http://www.elmaktba.com/vb2008.zip ونسألكم الدعاء بالسداد طارق محمود __________________________.rar

هديه من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير ، يهديه مجموعة من الأخطاء الإدارية ويعرفه بها وينبه إليها ويدعوه إلى اجتنابها 1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة. 2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!! 3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات.. 4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل 5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب. 6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم. 7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة. 8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه. 9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات. 10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!! 11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام. 12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!! 13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد مهما كان عندك ادله او وثائق ضده قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتعرف وجهة نظره وتتناقش معه !! ولو ان القضاه يصدرون أحكاما على طرف بدون ان يسمعون من الطرف الآخر لساد الظلم بين البشر فكم من شاك قوي في حجته وكم من وثائق ملفقه . 14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه. 15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية... 16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك. 17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة. 18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط. 19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق. 20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.ّّّ منقول للفائدة أخوكم طارق محمود

السلام عليكم أخي شريف أحسنت أحسنت أحسنت جزاك الله كل الخير ونتمنى كلنا المزيد مما علمت رُشْدًا اخوكم طارق محمود