نجوم المشاركات

إسم الملف: مثال بالاكسيل على عمل التحليل النوعي لمخاطر المشاريع File Submitter: محمد طاهر تاريخ الإضافة: 25 May 2010 آخر تحديث: 23 Jun 2010 القسم فى المكتبة: PMBOK® Guide & PMP تنقسم عمليات ادارة المخاطر فى المشاريع بحسب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PmBOK الاصدار الرابع الي: -11 تخطيط إدارة المخاطر 2-11 تحديد المخاطر 3-11 إجراء التحليل النوعي للمخاطر 4-11 إجراء التحليل الكمي للمخاطر 5-11 خطة مواجهة المخاطر 11-6مراقبة المخاطر والسيطرة عليها سنعرض هنا فى هذا الموضوع الي ملف اكسيل تم اعداده لتنفيذ عملية التقييم النوعي لمخاطر المشاريع من ضمن أنشطة مرحلة تحليل المخاطر يتم وضع اطار عام يوضح كيفية تقييم المخاطر المختلفة، حتى يمكن ترتيب قائمة المخاطر بعد تنفيذ عملية التحليل النوعي بحيث تظهر المخاطر ذات الأولوية العالية فى اعلي القائمة و تحوذ ألاهتمام المناسب و عليه يتم تحديد الآتي أثناء عملية التخطيط :كما عو موضح فى المثال المرفق فى ملف الاكسيل مقياس لاحتمالات الحدوث Probability Scale و مقياس لدرجة التأثير Impact Scale و مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير a)Probability and Impact Matrix و عادة ما تكون هذه المعلومات محددة مسبقا على مستوي الشركة، و ان لم يكن فيتم تحديدها على مستوي المشروع ثم يلي ذلك أثناء عملية التحليل النوعى للمخاطر ، تقييم الاحتمالية و التأثير و تحديدالقيمة الرقمية المناظرة بناء على مقياسي احتمال الحدوث و درجة التأثير المحددين مسبقا اثناء مرحلة التخطيط و بالتالى استنتاج درجة التقييم لكل منهما و حساب تقييم عام (حاصل الضرب) للتقييمين و باستخدام التقييم العام و مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير يتم استنتاج التقييم النوعي للمخاطر ( عالي ، متوسط ، بسيط ) و أخيرا يتم ترتيب قائمة المخاطر بناء على التقييم العام و هذه الخطوات موضحة بالتفصيل فى ملف الاكسيل المرفق كما تم عرض بديلين لاستخدام و مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير Probability and Impact Matrix المعروضة فى الدليل المعرفى لادارة المشاريع PMBOK Guide 4th Edition و حقيقة الأمر أن المفهوم واحد بين الثلاثة بدائل و لكن تختلف طريقة العرض و الاستخدام و هما b) Risk Priority Scale مقياس أولوية المخاطر و هو لا يتختلف كثيراً عن مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير و انما هي طريفة عرض و استنتاج بديلة و لكن المفهوم واحد و c) Risk Rating Matrix مصفوفة تقييم المخاطر و هي ابسط الطرق للتقييم خصوصا فى حالة المصفوفة الثلاثية اترككم مع الملف إضغط هنـــــــــــا لتنزيل الملف

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كنت نويت التوقف حيث لم أجد تشجيع ولكن وإن لم يكن يقرأ ذلك غير الأخ abosdaira والأخ Emad_sam (وهما من علقا عليه وطلبا المزيد) علي كل حال وإستكمالا للمثال في المرة السابقة لموضوع التخطيط بطريقة خطوط التوازن: الــ Line of Balance اليوم سنتعرف بإذن الله علي وفيما يلي الخطوات اللازمة (من الألف إلي الياء) لعمل خطوط التوازن لنفس المثال السابق • بداية يتعين معرفة وتحديد معدل تنفيذ كل نشاط علي الوحدة من وحدات المشروع وليكن 2 +5 +3 +5 أسابيع لكل بناية علي حدة لأنشطة القواعد والمباني وأعمال السطح والتشطيبات الداخلية علي الترتيب أنظر الشكل (3) المرفق • وأيضا يتعين معرفة وتحديد عدد الوحدات (4 في المثال) والوقت اللازم لإنهاء المشروع milestone (20 أسبوع في المثال) متقاطعان بالنقطة (و) • ثم يتم بعد ذلك عمل نقاط بداية الأنشطة ماعدا آخر نشاط علي محور س: (الزمن) 0 ، 2 ، 7 ، 10 = 0 ، 0+2 ، 2+5 ، 7+3 بمعني أنه إذا بدأ النشاط الأول (القواعد) للبناية الأولي عند الصفر فتكون بداية النشاط الثاني (المباني) للبناية الأولي عند نهاية الأسبوع الثاني و بداية النشاط الثالث (أعمال السطح) عند نهاية الأسبوع السابع وهكذا (لاحظ الأسهم الحمراء علي محور س) • نوصل آخر نقطة علي محور س بالنقطة (و) عن طريق خط وهذا هو آخر نشاط ينتهي لآخر بناية بوقت إنتهاء المشروع milestone • ثم نبدأ رجوعا علي محور موازي لمحور س عند آخر بناية (4) وبداية من النقطة (و) بتوقيع نقاط نهاية الأنشطة 20 ، 15 ، 12 ، 7 = 20 ، 20-5 ، 15-3 ، 12-5 (لاحظ الأسهم الزرقاء علي محور س+4 ) • نوصل كل نقطة علي محور س +4 بالنقطة المقابلة علي محور س و في المرة القادمة إن شاء الله : كيفية المتابعة لخطوط التوازن Line of Balance والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته ونسألكم الدعاء طارق محمود