مثال بالاكسيل على عمل التحليل النوعي لمخاطر المشاريع

تنقسم عمليات ادارة المخاطر فى المشاريع بحسب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PmBOK الاصدار الرابع الي:

-11 تخطيط إدارة المخاطر

2-11 تحديد المخاطر

3-11 إجراء التحليل النوعي للمخاطر

4-11 إجراء التحليل الكمي للمخاطر

5-11 خطة مواجهة المخاطر

11-6مراقبة المخاطر والسيطرة عليها

سنعرض هنا فى هذا الموضوع الي ملف اكسيل تم اعداده لتنفيذ عملية التقييم النوعي لمخاطر المشاريع

من ضمن أنشطة مرحلة تحليل المخاطر يتم وضع اطار عام يوضح كيفية تقييم المخاطر المختلفة، حتى يمكن ترتيب قائمة المخاطر بعد تنفيذ عملية التحليل النوعي بحيث تظهر المخاطر ذات الأولوية العالية فى اعلي القائمة و تحوذ ألاهتمام المناسب

و عليه يتم تحديد الآتي أثناء عملية التخطيط :كما عو موضح فى المثال المرفق فى ملف الاكسيل

مقياس لاحتمالات الحدوث

Probability Scale

و مقياس لدرجة التأثير

Impact Scale

و مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير

a)Probability and Impact Matrix

و عادة ما تكون هذه المعلومات محددة مسبقا على مستوي الشركة، و ان لم يكن فيتم تحديدها على مستوي المشروع

ثم يلي ذلك أثناء عملية التحليل النوعى للمخاطر ، تقييم الاحتمالية و التأثير و تحديدالقيمة الرقمية المناظرة بناء على مقياسي احتمال الحدوث و درجة التأثير المحددين مسبقا اثناء مرحلة التخطيط

و بالتالى استنتاج درجة التقييم لكل منهما و حساب تقييم عام (حاصل الضرب) للتقييمين

و باستخدام التقييم العام و مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير يتم استنتاج التقييم النوعي للمخاطر ( عالي ، متوسط ، بسيط )

و أخيرا يتم ترتيب قائمة المخاطر بناء على التقييم العام

و هذه الخطوات موضحة بالتفصيل فى ملف الاكسيل المرفق

كما تم عرض بديلين لاستخدام و مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير

Probability and Impact Matrix

المعروضة فى الدليل المعرفى لادارة المشاريع

PMBOK Guide 4th Edition

و حقيقة الأمر أن المفهوم واحد بين الثلاثة بدائل و لكن تختلف طريقة العرض و الاستخدام

و هما

b) Risk Priority Scale

مقياس أولوية المخاطر

و هو لا يتختلف كثيراً عن مصفوفة مصفوفة الاحتمالية والتأثير

و انما هي طريفة عرض و استنتاج بديلة و لكن المفهوم واحد

و c) Risk Rating Matrix

مصفوفة تقييم المخاطر

و هي ابسط الطرق للتقييم خصوصا فى حالة المصفوفة الثلاثية

اترككم مع الملف